Внутренний аудит как инструмент для улучшения бизнеса

Вчера мы посетили второе заседание Комитета по аудиту и рискам НАКД, где обсудили, как члену совета директоров получить максимальный эффект от работы внутреннего аудита, как он может помочь членам совета директоров в управлении рисками, в том числе персональными.

Акцент был сделан на новом тренде, который заинтересовал тех, кто начал построение своего бизнеса в 90-х годах. Опыт и компетенции, накопленные в процессе, а также быстрое развитие всех рынков заставляют задуматься о новых перспективах, где операционные задачи будет делегироваться. Предприниматели все чаще отдают операционную деятельность в руки сотрудников, в том числе молодого поколения, нанимают команду и создают советы директоров, где числятся основные собственники, которые берут на себя стратегические задачи развития бизнеса, а также осуществляют аудит и контроль операций компании.

Тема мероприятия касалась комитета по аудиту и рискам, где раскрывалась роль внутреннего аудитора. Важно понимать, что такой сотрудник подчиняется совету директоров и несет не только функции аудита и контроля, но и активно предлагает улучшения по эффективности бизнес-процессов. Ключевым требованием к нему является компетентность в различных областях, что делает эту роль необычайно востребованной на рынке. Найм аудитора позволяет открывать новые возможности как для себя, так и для своего бизнеса.

Это мероприятие является важным шагом в понимании роли внутреннего аудитора и его влиянии на успешное развитие бизнеса. Тенденции изменений в сфере управления и контроля позволяют нам шире взглянуть на принципы управления компанией и вносить в них инновации и улучшения, делая наш бизнес более эффективным и конкурентоспособным.